專業(yè)、專注，故能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
專業(yè)、專注，故能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
——記山東寶來(lái)利來(lái)生物工程股份有限公司董事長(zhǎng) 單寶龍
他，1992年畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，先后在山東省畜牧獸醫(yī)局飼料監(jiān)察所、天津正大集團(tuán)任職。
早在17年前，他就盯準(zhǔn)了中國(guó)動(dòng)物微生態(tài)領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)行業(yè)一片空白的情況下，他大膽出擊。
由他一手創(chuàng)建的山東寶來(lái)利來(lái)生物股份有限公司，已從1996年的一間芽孢桿菌實(shí)驗(yàn)室發(fā)展成為今天中國(guó)最大的動(dòng)物微生態(tài)制劑產(chǎn)品供 應(yīng)商及技術(shù)解決方案的服務(wù)商。
他，就是山東寶來(lái)利來(lái)生物工程股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁，中國(guó)動(dòng)物微生態(tài)學(xué)會(huì)理事會(huì)副理事長(zhǎng)——單寶龍。
每當(dāng)回首創(chuàng)業(yè)往事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，單寶龍總喜歡描繪激情和美好，從不刻意強(qiáng)調(diào)艱難和困苦。但他身邊的朋友和員工都知道，和大多數(shù)人的奮斗史一樣，單寶龍和他的寶來(lái)利來(lái)并非一帆風(fēng)順，而是從最困難的煎熬中慢慢走出來(lái)的。
艱難和堅(jiān)持
那是1996年，躊躇滿志的單寶龍?jiān)谶x擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，選擇了動(dòng)物微生態(tài)。年輕的單寶龍初衷很單純，就是想找一個(gè)技術(shù)含量高、有發(fā)展前途的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)社會(huì)背景是中國(guó)肉雞業(yè)受到綠色壁壘限制，抗生素藥物殘留非常嚴(yán)重，損失很大，山東省每年的損失上百億，他就有了開(kāi)發(fā)綠色、安全的飼用微生物添加劑的想法。
然而創(chuàng)業(yè)并不是單純有好想法就可以成功的。寶來(lái)利來(lái)創(chuàng)建初期，并沒(méi)有現(xiàn)在這么風(fēng)光，當(dāng)時(shí)可以想象到的困難幾乎都有，如資金緊迫、技術(shù)緊缺、人員緊張等等各種問(wèn)題，但這并不是最困難的，最困難的是人們不認(rèn)可動(dòng)物微生態(tài)產(chǎn)品，缺少理念和對(duì)微生態(tài)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)業(yè)的前五年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，單寶龍要做的最多的并不是技術(shù)創(chuàng)新，而是花費(fèi)大力氣去說(shuō)服客戶，微生態(tài)產(chǎn)品是個(gè)什么東西。
風(fēng)雨如晦，雞鳴不已。在單寶龍的不懈努力和堅(jiān)持下，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國(guó)動(dòng)物微生態(tài)行業(yè)逐漸成為一個(gè)被大家所接受和認(rèn)同的行業(yè)，并且有很多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，寶來(lái)利來(lái)成功了。
專業(yè)和專注
每當(dāng)有人和單寶龍談起微生態(tài)技術(shù)，醉心于此道17年的單寶龍總能滔滔不絕。單寶龍基于寶來(lái)利來(lái)生物最新微生態(tài)技術(shù)及解決方案研究成果在國(guó)內(nèi)最早提出了系統(tǒng)的生態(tài)養(yǎng)殖理論體系，即“十二字方針”：內(nèi)調(diào)、外控、科學(xué)診治、合理用藥。
單寶龍堅(jiān)定地認(rèn)為，只有堅(jiān)持生態(tài)養(yǎng)殖方向，我國(guó)畜牧業(yè)才能走向可持續(xù)發(fā)展的光明大道;堅(jiān)持生態(tài)養(yǎng)殖方向，我國(guó)畜牧業(yè)才能走向資源節(jié)約、環(huán)境友好的自主創(chuàng)新之路;堅(jiān)持生態(tài)養(yǎng)殖方向，我國(guó)畜牧業(yè)才能產(chǎn)出安全食品，提升中國(guó)畜產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持生態(tài)養(yǎng)殖方向，我國(guó)畜牧業(yè)才能擺脫各類疫病困擾，從根本上解決牧場(chǎng)的惡性循環(huán)和生存危機(jī)?？梢哉f(shuō)，生態(tài)化革命是中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的必然選擇。
奮斗和騰飛
瀏覽寶來(lái)利來(lái)的網(wǎng)站，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的問(wèn)題。寶來(lái)利來(lái)微生態(tài)產(chǎn)品涉及面非常廣，有飼用微生態(tài)、畜禽微生態(tài)、水產(chǎn)微生態(tài)、反芻微生態(tài)，寵物及特種養(yǎng)殖微生態(tài)以及生物制品、生物獸藥等12個(gè)事業(yè)部，公司將涉及面分這么細(xì)，難道是做秀給行業(yè)的人看?
關(guān)于這一點(diǎn)，單寶龍是這樣解釋的。關(guān)于微生態(tài)的分類，過(guò)去大家把動(dòng)物微生態(tài)做為一種飼用微生物添加劑，做為一個(gè)單一的方向來(lái)發(fā)展，但這些年隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，微生態(tài)產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做一些畜禽品種、市場(chǎng)、研究方向的精準(zhǔn)定位，在家禽、豬、反芻動(dòng)物包括水產(chǎn)方面，在不同的領(lǐng)域都有非常優(yōu)秀的企業(yè)在做，寶來(lái)利來(lái)也需要在產(chǎn)品和服務(wù)上根據(jù)不同的需求把它做為一個(gè)模塊去對(duì)待，這樣才能提供一個(gè)更專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，所以寶來(lái)利來(lái)根據(jù)產(chǎn)品劃分了不同的事業(yè)部是適當(dāng)?shù)摹?/p>
如今，寶來(lái)利來(lái)的主打產(chǎn)品經(jīng)過(guò)不斷的研發(fā)、市場(chǎng)應(yīng)用和檢驗(yàn)，像產(chǎn)酶益生素，包括近年推出的肽菌素，都已得到了市場(chǎng)上的廣泛認(rèn)可，已成為公司的主打產(chǎn)品?，F(xiàn)在寶來(lái)利來(lái)動(dòng)物微生態(tài)已形成了12個(gè)類別150多款產(chǎn)品。
目前，寶來(lái)利來(lái)承擔(dān)動(dòng)物微生態(tài)領(lǐng)域的六項(xiàng)國(guó)家“863計(jì)劃”課題，成功研發(fā)出產(chǎn)酶益生素、肽菌素等五項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。寶來(lái)利來(lái)致力于生態(tài)養(yǎng)殖與食品安全，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的動(dòng)物微生態(tài)制劑技術(shù)和解決方案領(lǐng)軍服務(wù)商。
