劉永好：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需以新商業(yè)文明組織再造

　　走過“十三五”，邁進“十四五”開局之年，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好感慨良多：“我從20世紀80年代初開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在40年了，經(jīng)歷了改革開放的各個歷程，見證了中國經(jīng)濟社會發(fā)展的奇跡。‘十三五’期間我國取得了舉世矚目的成績，‘十四五’規(guī)劃意義更加重大，我國將邁入新發(fā)展階段，我們要把握新機遇，在變局中開新局。”

　　新希望從事著最傳統(tǒng)的行業(yè)，為廣大消費者提供肉禽奶等食品，從最初的鵪鶉、飼料到養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬，再到現(xiàn)在的多元化、國際化，現(xiàn)已成長壯大為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、跨國公司。但劉永好也坦言，面對互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟的迅速發(fā)展，包括新希望在內(nèi)很多傳統(tǒng)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。“我們心里很明白，傳統(tǒng)企業(yè)要想在新時代有所作為，不被淘汰掉，就必須走數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路。但傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因不一樣，因此必須進行組織再造，應(yīng)用新商業(yè)文明進行組織再造。”

　　那么，什么是新商業(yè)文明?根據(jù)新希望的實踐發(fā)展經(jīng)驗來看，劉永好將新商業(yè)文明歸納為六點：包括法治精神、社會責任、以人為本、創(chuàng)新精神、“互聯(lián)網(wǎng)+”和平臺思維、國際視野等，這六點按照價值觀和方法論，又可分為兩組：

　　第一組是新商業(yè)文明的“價值觀三角形”：法治精神是三角形的頂尖，是貫穿公司管理和發(fā)展的核心價值觀，社會責任和以人為本是兩個底角，一個是對社會和國家的態(tài)度，一個是對人的態(tài)度，這兩者共同支撐法治精神的實現(xiàn);第二組是新商業(yè)文明的“方法論三角形”：創(chuàng)新精神是三角形的頂尖，是方法論的核心要素，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維(平臺思維)和國際視野是兩個底角，一個是基于互聯(lián)網(wǎng)視野，一個是基于地域視野，這兩者共同支撐創(chuàng)新精神的實現(xiàn)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難度很大，轉(zhuǎn)好了市場還是你的;轉(zhuǎn)不好，就進了油鍋。怎樣才能保證不“轉(zhuǎn)”到油鍋里，“轉(zhuǎn)”到市場上去呢?

　　劉永好認為，首先就是要落實新商業(yè)文明的兩個三角形，然后實現(xiàn)“組織再造+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，而“五新”理念(新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任)是組織再造的秘訣。近5年來，新希望的銷售、利潤、稅收都有年均20%以上的復合增長，主要就是在“五新”理念的指導下，完成了組織再造，激活了新希望的發(fā)展動力。

　　為了方便大家理解，劉永好把“五新”理念比作人體五個重要的組織器官：大腦、血液、骨骼、肌肉和心臟。新機制就是大腦，是人的中樞器官指揮全局，鏈接各部;新青年是血液，在人體中不斷循環(huán)，輸送營養(yǎng)和氧氣;新科技是骨骼，是支撐起人體的架構(gòu);新賽道是肌肉，是實力的主要體現(xiàn);新責任是心臟，永不停息地跳動，提供源源不斷的動力，這是企業(yè)發(fā)展和個人奮斗的永恒動力。

　　正是“五新”理念幫助新希望成功實現(xiàn)了“組織再造+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。新時代有新需求，在劉永好看來，傳統(tǒng)企業(yè)必須積極擁抱新商業(yè)文明，進行組織再造，才能真正在新發(fā)展格局下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為新企業(yè)的新商業(yè)人。

　　2021年是建黨一百周年，要完成全面建成小康社會的目標，劉永好很激動也很期待，“這是歷史性的跨越。作為一名‘老農(nóng)人’，未來新希望將持續(xù)為鄉(xiāng)村振興出力，推動特色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。”